許文龍：永遠存在的，將是我的博物館和醫院。
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許文龍永遠記得，年少時曾讀過馬克思「三塊麵包論」：對餓個半死的人來說，吃的第一塊麵包，是延續生命的救命丹，第二塊麵包，則是享受美食的快樂，但沒吃也沒關係，但到第三塊，那就是毒藥了。

作為全球最大ABS廠創辦人，他把人生看得很簡單。他認為，人生的可能無限，但本質卻正像由兩個零結合而成的無限符號：來人世時，一無所有，離開人世時，同樣什麼都不會帶走。

除了藝術與文化。

＝＝神農街上的奇子

許文龍出生於1928年的台南州，家中有十個兄弟姊妹。許文龍永遠記得，他六歲那年的除夕夜，父親帶著沈重的神情回家，原來，父親被裁員了。爾後有長達十年時間，許父均在家中鬱鬱寡歡，全家生計僅靠母親一人替人洗衣支撐，許家也只能搬到當時在台南屬於貧民窟的神農街居住。

而家境貧寒的許文龍，對學校課業毫無興趣，國中考了三次都沒考上，最後才進入當時招生不足的台南專修工業學校就讀，仍舊穩居最後一名。

而課餘時間，他常往家附近的臺南州立教育博物館跑，原因很簡單：因為不用門票。他被博物館裡的動物標本深深吸引，常常待到閉館才離開。而一次，他與姊姊看電影，電影傳出的小提琴聲讓他魂牽夢縈，然而家境貧寒的他，當然沒有買琴、甚至學琴的可能。

然而，就在那初初長成的年紀，他見識了人類文明至美的永恆性，藝術與音樂，成了這少年一生靈魂的追求

＝＝壓克力之父

靈魂有了方向，但對少年許文龍來說，改善家庭物質條件更為迫切。一畢業，他便全力投入工作，看準當時台灣生育率高、小孩多，他與父兄在「沙卡里吧」租攤位賣童裝，當過漢文老師的父親許樹河，將攤位取名為「奇美行」，意味出奇制勝、衣著美麗之意，這便是日後奇美集團的名稱由來了。

但當時的少年郎豈能預知日後發展？他每週與兄長搭火車上基隆批貨載回台南買賣，然而利潤始終不高，學工科的他，又將腦筋動到塑膠工業上，開始賣起塑膠水壺、玩具，為掌握成本，他選擇不進成品，而是自己開模製造，為研發款式，許文龍特別找到在美軍家幫傭的婦人，叮囑她們，有淘汰的玩具，務必拿給自己，以此掌握美國最新的玩具式樣，依樣畫葫蘆製作。

逐漸地，許文龍的生意做得有聲有色。1957年，中國生產力中心舉辦「不碎玻璃技術研習會」，所謂「不碎玻璃」其實便是一種人造的透明塑料，許文龍ㄧ見此原料，便判定大有可為，決定擴大生產，並將不碎玻璃的學名「acrylic」音譯為「壓克力」，由奇美註冊商標。

1959年，許文龍創立奇美實業廠，之所以取名為「實業」，一來是當時奇美雖專做塑膠，但許文龍卻不希望公司發展被塑膠綁住，二來許文龍雖從商，但他期許自己做的是「實業」，而非買空賣空的「虛業」。

但缺乏技術，要憑空生產讓客戶滿意的壓克力，談何容易？為了學技術，許文龍四處拜託日商，保守的日商，自然讓他吃了閉門羹，直到一次，他見一名日商經理的兒子正拉小提琴，拉的五音不全，長期苦練提琴的他，便主動上前教導，日商看在眼裡，心裡吃驚，原來這台灣人居然會拉琴？兩人才拉近了距離。

然而，即使到了工廠，日商還是不給拍照。許文龍只能憑著自己的記憶，強記下壓克力製造流程，回台後再一一畫出，台製壓克力，居然還真的就這樣順利生產出來了。

這是奇美霸業的序幕了。1967年，許文龍決定技術升級，開始製作ABS（一種熱塑性塑膠）。至1990年，奇美已成為世界第一的ABS大廠，許文龍就此成為富比世財富排行榜上的常客。

＝＝大家都有錢，才是真的快樂

當被問到如何經營企業？許文龍的思想，永遠以一貫之：凡事給別人留點餘地，大家都有錢，才是真的快樂。

他常說，如果自己能賺一百塊，那最好是留二十塊給別人賺，所有人最好能成為合作關係，比如企業與供應商、老闆與員工，表面上看起來很容易彼此對立，但若企業能將利潤與供應商共享，老闆也能將盈餘與員工分享，那大家就能站在同一陣線上，互相著想。

共好的理念，解釋了為何許文龍曾主動在公司大獲利時，將部分盈餘退還給廠商，以及為何早年便決定配股給員工，而員工退休時，只要返還本金即可。

許文龍說，雖然理論上，老闆已經花錢請員工，不需要再額外給員工錢，但如果只是自己賺錢，他到了公司也會很寂寞，因為員工覺得老闆賺錢不甘自己事，還不如讓員工共享利潤，大家一起歡喜。

他希望做到雨露均霑，2012年，他接受訪問時，便透露，幫自己開車的司機，年薪已超過一百萬元。

他又講求凡事寬容，他曾說，「再差的屬下，也是別人家的好父親；女工回到家，也是千金小姐！」，面對能力比較差的員工，許文龍認為，就把他想成自己家出了個比較笨的小孩。

但漫長的生意路上，許文龍也不是沒有跌過跤，因幼時受過父親失業的打擊，多年來許文龍堅持，無論如何奇美不要裁員，即使在七〇年代石油危機時亦然，然而，2008年的金融海嘯，讓製作面板的奇美電不得不裁員三千名派遣員工，甚至有員工寫血書到許文龍家抗議。

當時已81歲的許文龍出來道歉時，先是直認自己沒能力、奇美電面板的品質不如別人，並坦言「我也很痛苦，對不起很多人，讓很多人沒頭路。」

爾後，奇美電賣給郭台銘，成為今日的群創光電。

＝＝一定要留在台南的博物館

相較於本土企業老闆，多半視工作為命，許文龍特別講究休閒生活的重要性。

退休前，他便以上班時間短聞名，退休後，他更維持著一天五日早起釣魚、下午午睡、傍晚見人的作息，週末則在家中舉辦家族音樂會。

他分享，他將自己的生活分為四等份：事業、拉琴、畫畫、讀書。

除了身體力行，他也將此概念推廣給員工，1988年，奇美成為全台灣第一間實施週休二日的公司，足足領先法規十年以上。

眼看台灣經濟起飛，許文龍深感，台灣人已日益富裕，唯須提升文化水平。1992年，他在奇美大樓成立奇美博物館，廣納各國藝術畫作，以及世界級名琴，歷經十餘年的選址折衝後，2015年，奇美博物館新館於台南都會公園開幕。

如今，即使你不知道奇美實業、不知道許文龍的豐功偉業，到了台南，仍舊會被這棟純白色古典宮殿風格的博物館吸引，裡頭除了名畫、兵器、標本，更有世界第一的提琴蒐藏，就連馬友友，都曾來這借過琴。

當年許文龍蓋博物館的心願很簡單，他不求博物館的外觀是否為新潮、現代的設計，也不求博物館內是否有梵谷、畢卡索的作品，他追尋的是老嫗能解，最純粹的美，是能讓當年住在貧民窟的少年感動的美，也是能讓歐吉桑、歐巴桑，在這逛逛聊天也能感受到的美。

他更堅持，博物館選址，一定得在台南，且台南人參觀，完全免費。

他始終心心念念著故鄉，他幼年多病，曾罹患嚴重肺病，有感於早年台南缺乏醫療資源，1990年，他便曾自掏腰包七億元，接手當時瀕臨倒閉的臺南逢甲醫院，將其改建為奇美醫院，至今奇美已是雲嘉南地區重要醫院，更於2000年升格為醫學中心。

＝＝回歸自然

許文龍始終記得「三塊麵包」的故事。他厭惡商人炒地皮的行為，曾直言「炒地皮就是虛的，你自己大賺錢，但受害的卻是大眾，本來好好的土地一坪一萬可以買到，現在卻變成要十萬.....那是建立在每個人的目屎、每個人的汗水上的利益。」認為政府應譴責這種企業剝削人民的行為。

對他來說，無論是錢與時間，都要花在美好、利他的事物上，人生才有意義。

這十餘年來的中秋前夕，許文龍總會準時出現在台南後壁黃家古厝，拿起小提琴，演奏他最愛的歌曲，或許是「望春風」，又或許是「荒城之月」，老先生拉起琴來專注、沈醉，臉上帶著沈靜的神情。

對於生命，他已有想法。他交代好友，去世後，便把他的骨灰撒在海裡、灑在山上，因他深感自己這輩子，欠了海裡的魚、蒼穹萬物，太多太多。

人間一切終將消弭，他說，企業沒有永遠這回事，「永遠存在的，將是我的博物館和醫院。」

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圖片來源：奇美實業

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參考：
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《零與無限大：許文龍360度人生哲學》
民視《台灣演義》

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